北京中医医院举办2025年度新任中层干部培训班

　　为贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，提升中层干部能力建设，实施现代医院管理培训计划，加强科学系统的培育管理，加快年轻干部培养，9月19日-21日，首都医科大学附属北京中医医院党委举办2025年度新任中层干部培训班。北京中医医院60余位新任中层干部参加培训，党委副书记、纪委书记程军主持培训班。

　　本次培训班课程设置紧密围绕新时代医院发展对中层管理干部的核心能力要求，内容全面且极具针对性。本次培训邀请了北京大学第三医院科研处副处长戴婉薇、北京大学情感与认知智能机器人实验室主任王韬、北京中医医院领导班子成员以及8位优秀中层干部，共进行15场专题讲座，分别从管理理念、运营实践、科研创新、法律法规、教学相长等多个维度进行授课。

　　消化疾病诊疗中心副主任赵鲁卿作《临床科室副主任如何以问题为导向——化解矛盾、落实计划、驱动发展》主题报告，深刻阐述了问题导向管理的重要性和取得的实效。

　　骨伤诊疗中心党支部书记、中心主任韦竑宇作《运用科室大数据分析和精益管理思维赋能科室绩效提升》的主题报告，聚焦将海量医疗数据转化为管理价值。

　　职能四党支部书记、疾病预防控制处/医院感染管理办公室主任宣雅波作《依法执业及违反九项准则的问题表现形式》主题报告，详细剖析了在诊疗行为、药品器械使用等方面常见的问题表现形式与法律风险。

　　职能一党支部书记、党委办公室主任、医务社工部主任李欣慧作《医患关系管理与纠纷应对》主题报告，深入探讨了新形势下医患沟通的艺术与纠纷处置策略。

　　职能六党支部书记、教育处处长王鹏作《科室作为教学基地的职责与任务》主题报告，系统梳理了临床教学基地的责任与管理体系。

　　针灸诊疗中心副主任陈鹏作《夯实基础，传承创新——从实例谈病例讨论》主题报告，聚焦提升科室临床教学质量的核心环节，分享了组织高效病例讨论的模式与技巧。

　　妇科及生殖诊疗中心党支部书记、中心主任佟庆作《临床管理经验分享》主题报告，分享了其在学科建设、人才梯队培养、质量控制、绩效考核、团队文化塑造等方面的成功实践与心得。

　　医疗保险办公室副主任马秋艳作《规范科室医保基金使用及常见的问题表现形式》主题报告，深入解读了医保基金监管法规政策。

　　戴婉薇作《北京大学第三医院激发创新活力的实践——以科研项目为例》主题报告，以北医三院这一顶尖医院为样板，详细介绍了其激发科研创新活力的体制机制，包括从创新文化培育、交叉平台搭建、青年人才扶持到成果转化激励的全链条管理模式。通过学习其以临床问题为导向的科研项目组织方式与管理经验，为如何打破壁垒、营造鼓励探索、宽容失败的创新生态，从而催生高质量科研成果提供了国家级范本。

　　王韬作《情感与认知智能机器人》主题报告，介绍了情感与认知智能机器人在患者情绪支持、心理疏导、康复训练、老年陪护以及辅助临床决策等方面的应用现状与未来趋势。启发大家思考如何将新兴技术与人文学科相结合，创新医疗服务模式，提升患者就医体验。

　　副院长李彬作《如何做好一个临床科室主任——以价值观为引领，以目标为导向的管理实践》主题报告，全方位剖析了科室主任的核心角色与职责。她强调科主任需兼具业务专家与管理者的双重素养，既要精通专业，成为学科带头人，也要善于管理，成为团队的凝聚者和激励者。课程涵盖了战略规划、团队建设、绩效管理、沟通协调等多方面内容，指导如何平衡临床业务与行政管理，提升领导力与执行力，从而带领科室全面发展。

　　党委委员、副院长杨国旺作《医院高质量发展背景下的科室领导力锻造——如何打造1+1>2的科室管理“黄金搭档”》主题报告，精准定位科主任与副主任的角色分工与协作之道。他指出，正副职之间需明确职责边界，建立基于信任和互补的伙伴关系。主任应善于授权和宏观把控，副主任则需主动担当、高效执行。强调了定期沟通、目标共识、互相补台的重要性，指导如何形成“思想上合心、工作上合力、行动上合拍”的强大管理合力，共同推动科室前进。

　　常务副院长刘宝利作《应用经典名方治疗膜性肾病的临床科研实践》主题报告。他指出，科主任不仅是临床专家，更应是科研项目的策划者和资源整合者。要系统盘点和高效利用科室内部的人力、设备资源，拓展院外合作渠道，争取国家级、省部级课题基金，并与高校、企业建立产学研联盟，为科研团队搭建坚实平台，有效提升科研产出与影响力。

　　在专题报告学习结束后，参会人员分为4组，围绕“全院一张床运行现状的存在困境和改进建议”、“多点执业管理的合理性和优化建议”、“如何调整医院收支结构，提升医院医疗收入”、“护理垂直管理运行现状中存在的困境和改进建议”4个主题开展小组讨论，共同为医院发展出谋划策。

　　党委副书记、院长刘清泉作《如何科学合理制定科室工作和发展计划》主题报告，他强调要全面评估科室内部资源能力与外部环境机遇挑战。明确科室短期、中期、长期发展目标，并将战略目标分解为可执行、可衡量、有时限的具体任务与指标，确保科室发展有方向、工作有重点、行动有路径。

　　党委书记刘中勋作《凝心聚魂增实力守正创新开新局》主题报告。他强调，科室必须坚持“守正”与“创新”的辩证统一。“守正”是根基，要求坚守中医精髓、恪守医德规范、保证医疗质量；“创新”是动力，勇于技术创新、管理创新、服务创新。最终通过文化凝聚人心，汇聚力量，共同开启科室与医院发展的崭新局面。