江西省市场监督管理局的工作流程
江西省市场监督管理局的工作流程是一个系统而严谨的过程，旨在确保市场监管工作的科学性、民主性和依法性。以下是对其工作流程的概述：
一、决策制定
1、决策事项建议的收集与分办
·江西省市场监督管理局通过多种渠道收集决策事项建议，包括来自省委省政府、市场监管总局的指示，市场监管局负责人、各内设机构、直属单位或下一级市场监管部门的建议，以及人大代表、政协委员、公民、法人或其他组织的书面建议。
·收到建议后，省市场监管局办公室会按照内设机构、直属单位的职责进行书面分办，确保建议得到及时、有效的处理。
2、研究论证与决策启动
·决策承办单位（如省市场监管局各内设机构、直属单位等）在收到决策事项建议后，会进行深入研究论证，草拟研究论证审议报告，并报请省市场监管局党组会议决定是否启动决策程序。
·研究论证审议报告的内容包括决策事项建议的来源、承办单位、拟解决的主要问题、建议理由和依据等。
3、决策草案的拟订与审查
·省市场监管局决定启动决策程序后，由决策承办单位负责拟订决策草案。决策草案应包含决策事项、决策目标、决策依据、工作任务、措施方法、时间步骤等相关内容，并附有起草说明。
·决策承办单位还会对决策草案进行合法性审查、公平竞争审查、贸易政策合规审查等，以确保决策草案符合法律法规和相关政策要求。
4、公众参与与意见征集
·在决策草案拟订过程中，省市场监管局会采取多种方式广泛听取社会公众的意见和建议，如座谈会、听证会、实地走访、书面征求意见、向社会公开征求意见等。
·特别是与企业生产经营活动密切相关或涉及其他特定群体利益的决策事项，省市场监管局会特别听取企业、相关行业协会、商会或特定群体代表的意见建议。
5、决策审议与批准
·经过公众参与和意见征集后，决策承办单位会将决策草案及相关材料提交省市场监管局党组会议进行审议。
·党组会议会对决策草案进行充分讨论和审议，并作出是否批准的决定。
二、决策执行与监督
1、决策执行
·决策经批准后，由决策承办单位负责具体执行。执行过程中，决策承办单位会制定详细的执行计划和措施，确保决策得到有效实施。
2、执行监督
·省市场监管局人事处、办公室等部门会对决策执行情况进行督办和监督，确保决策执行符合法律法规和相关政策要求。
·同时，省市场监管局还会接受省人民代表大会及其常务委员会、省政协的民主监督和人民群众的监督。
三、决策评估与调整
1、决策评估
·在决策执行一段时间后，省市场监管局会组织对决策的执行效果进行评估。评估内容包括决策目标的实现程度、政策措施的执行效果、社会公众的满意度等。
2、决策调整
·根据评估结果，如果决策存在需要改进或调整的地方，省市场监管局会及时进行调整和优化，以确保决策能够更好地适应经济社会发展的需要。
综上所述，江西省市场监督管理局的工作流程是一个科学、民主、依法的过程，旨在确保市场监管工作的有效性、公正性和透明度。
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